Advertentie
In sectoren zoals Healthcare en Financial Services is het besef van deze risico’s al doorgedrongen tot de boardroom. Hier worden IT, security en riskmanagement integraal meegenomen in strategische besluitvorming. Zo kan een ziekenhuis niet simpelweg alle patiëntdata in een Amerikaanse Cloud zetten zonder te weten wie er toegang toe kan krijgen en onder welke omstandigheden. Dezelfde afweging geldt voor banken, pensioenfondsen en verzekeraars, waar de continuïteit van systemen en klantvertrouwen direct gekoppeld is aan digitale veiligheid.
In sectoren zoals Retail en consumentengoederen ligt dat veelal anders. IT wordt menigmaal gezien als kostenpost en valt organisatorisch onder de CFO. Strategische keuzes over data en infrastructuur krijgen nauwelijks aandacht. Dat vergroot de afhankelijkheid van leveranciers en beperkt de flexibiliteit en slagkracht van het bedrijf. Juist hier ligt een kans: het gesprek over digitale afhankelijkheid en strategische keuzes moet nu worden gevoerd, vóórdat de gevolgen voelbaar worden.